Главная Пластиковые карточки Пластиковые окна Панели из пластика Полиэтилен Полимеры и полимерные материалы Изготовление деталей из пластмасс Упаковочные материалы Упаковочное оборудование
 

Функции и принципы управления затратами в условиях ВЭД


Прогнозирование и планирование расходов разделяют на перспективное (на стадии долгосрочного планирования) и текущее (на стадии краткосрочного планирования). Задачей долгосрочного планирования является подготовка информации о ожидаемые расходы при освоении новых рынков сбыта, организации разработки и выпуска новой продукции (работ, услуг), увеличении мощности предприятия. Это могут быть затраты на маркетинговые исследования и НИОКР, капитальные вложения. Текущие планы конкретизируют реализацию долгосрочных целей предприятия. Если точность долгосрочного планирования небольшая и испытывает влияние инфляции, поведения конкурентов, политики государства в области экономического управления предприятиями, а иногда и форс-мажорных обстоятельств, то краткосрочное планирование расходов является более точным, поскольку обосновывается годовым и квартальным расчетам.

Организация устанавливает, каким образом на предприятии управляют расходами, т.е. кто это делает, в какие сроки, с использованием которого информации и документов, какими способами. Определяются места возникновения затрат, центры затрат и центры ответственности за их соблюдение. Разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей руководителей и специалистов, которые принимают участие в управлении расходами, которая должна быть совместима с организационно-производственной структурой предприятия.

Координация и регулирование расходов предусматривают сравнения фактических затрат с запланированными, выявление отклонений и принятия оперативных мер по их устранению. Если оказывается, что изменились условия выполнения плана, то расходы, запланированные на его выполнение, корректируются. Своевременная координация и регулирование затрат позволяют предприятию избежать серьезного срыва в выполнении запланированного экономического результата деятельности.
Активизация и стимулирование предусматривают нахождение таких способов воздействия на участников производства, которые побудили бы придерживаться установленных планом расходов и находить возможности их снижения. Такие действия могут быть как материальными, так и моральными стимулами. Нельзя стимулы за соблюдение и экономию расходов заменять наказаниями за перерасхода.

Учет как элемент управления затратами нужен для подготовки информации в целях принятия правильных хозяйственных решений. Например, при оценке стоимости материальных производственных запасов понесенные расходы устанавливают путем производственного учета, а информацию о фактических результатах деятельности предприятия и все его затраты на производство предоставляет бухгалтерский учет.

Анализ расходов является составным элементом функции контроля, который позволяет оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат на производстве, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области расходов.

Функция контроля (мониторинга) в системе управления затратами обеспечивает обратную связь, сравнение запланированных и фактических расходов. Эффективность контроля обусловливается корректирующими управленческими действиями, направленными на приведение фактических расходов в соответствие с запланированными или на уточнение планов, если они оказались нереальными в новых условиях.

1  2  3  4  5  6  7  8  9  

Другие статьи по теме:

- «Алфаинтерпласт»: высшая культура производства
- Продажа упаковочных материалов
- Пищевой алюминий и натуральный пергамент - разные лица современной упаковки
- Стрейч пленка
- Анализ поставщиков
 

 Новая продукция РУП Химволокно
Обладая трехмерной структурой, нетканые фильтровальные материалы обеспечивают более эффективную очистку газов и жидкостей по сравнению с ткаными фильтрами. Высокие фильтрующие характеристики нетканых рукавных фильтров обеспечили их востребованность и широкое применение в различных отраслях промышленности.
 Новый каучуковый катализатор
«Разработанная технология поможет снизить количество образующихся отходов при производстве каучука», – отметил генеральный директор НИОСТа Сергей Галибеев. В ближайшее время НИОСТ совместно с «Воронежсинтезкаучуком» планирует начать разработку технического регламента для внедрения новой технологии в производство.
 Новый металлизированный полимерный материал
В качестве основы использованы термо- и гидроскрепленные полипропиленовые нетканые полотна СпанБел или АкваСпан; в качестве покрытия выступает металлизированная полиэфирная либо полипропиленовая плёнка. На РУП «СПО «Химволокно» получен комбинированный металлизированный материал, сообщила пресс-служба компании.